物业管理项目经理培训大纲-全国城建培训中心、住房与城乡建设部

标题：规范管理 积极工作 做合格的物业经理
第一部分
前言物业企业基础管理的定义？
物业管理的定义和基本内容？
物业管理涉及哪些法律、法规和政策物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理
（一）人员选聘
（二）人员定岗
（三）人员使用
（四）人员培训
（五）人员考核
二、财务管理
（一）财务预算
（二）收费
（三）成本控制与创收
三、计划管理
（一）年度指标计划管理
（二）日常工作计划管理四、客户服务管理
（一）工作要求及特征
（二）行为及礼仪要求
（三）区域负责制
（四）抓好前期五个节点
（五）日常服务受理
（六）业主回访
五、工程维修管理（一）常见问题的处理流程
（二）设施、设备管理
（三）装饰装修管理
（四）建立维修网络
（五）资料管理
六、安保服务管理
（一）人员定编
（二）礼仪及行为规范
（三）要点把握
（四）监控与消控中心管理
七、保洁、绿化管理
（一）人员定编
（二）礼仪及行为规范（三）管理要点
八、制度和信息化管理
（一）作业标准和程序管理
（二）现代化信息效能与作用
九、监督检查管理
（一）定期检查
（二）执行掌控
十、会议管理
（一）会议形式和会议召开标准
（二）会议要求
第二部分一、物业管理项目经理必须做的事每天必须做的
每周必须做的
每月必须做的
每季必须做的
每半年必须做的
每年必须做的
二、物业管理项目经理的基本素质要求
要具备良好的职业道德。
要熟悉掌握行业的法规、规章、制度等。
要具备良好的人际沟通能力。
要具备科学的管理能力。
要具备物业管理执业资格